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全員人才盤點 | 總裁說:人工是成本,但人才是資本

創建時間:2020-06-12 瀏覽量: 1195

近日,科順股份2020年度全員人才盤點總結會議暨人才發展項目匯報會在佛山總部順利召開。

本次全員盤點覆蓋集團各分子公司職能、營銷、生產、工程等共計2357人(試用期員工及1、2級員工不參與),覆蓋率81%。

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總裁人才觀

科順股份集團總裁方勇出席本次會議并發表講話,他表示:


人工是成本,但人才是資本用,用好了就能為公司創造價值獲得超額回報??祈樀拿恳晃还芾碚?,要“用好人才”,給機會、用其長、避其短、助其改。

人才評定并不是絕對的,會貼標簽不是本事,會撕標簽才是真本事。

管理者應飽有對公司長遠發展負責任的“愛”,善于“引進優才”,敢于“換掉庸才”,全方位多角度加強面試選拔,要有“引進一個人就賦能一個版塊”的胸懷與眼光去發現人才,加大帶教和培養力度,“好師傅帶出好徒弟”,相信隨著團隊的不斷優化,定能打造出持續的高效組織。

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人才盤點成果

人才盤點由各用人部門聯合上級領導對組織成員進行"人才校準 “,從人員素質(能力)、過往業績、個人潛力進行診斷,通過“標桿法”“事實法”“工作分析法”進行內部人才九宮格定位,并結合北森測評、360度評估等對"管理潛質“、“管理動機”及”管理個性“等進行綜合評估,梳理出高潛人才畫像、關鍵崗位繼任者、核心管理人員IDP發展計劃以及各版塊、各部門人才梯隊紅綠燈。同時,優化了低潛低能人員76人,降級6人。

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此次盤點,通過對人才存量及組織潛能梳理,為確保未來組織戰略實現提前厘清了人才賬,幫助各用人部門管理者在明晰部門團隊整體人力狀況的同時提供了一個良好的反思視角。

此次人才盤點幫助科順建立了管理人才標準和能力框架,未來公司將繼續以完善人力資本增值開發機制為導向,建設多層次多業務的人才培養體系,打造關鍵崗位人才蓄水池,形成常態化的人才發展機制,讓每一位努力的科順人都能實現自己的價值!

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